Denn die Organisation Apple ist ein klassiches Beispiel dafür, wie Helden zwar tapfer und schillernd Ihre Schlachten erfolgreich schlagen, aber die dahinter stehende Organisation dahinter leidet.

Managementhelden werden von den Unternehmen angezogen, deren organisationale Kompetenz (Prozesse, Rollenmodelle und gelebte Führungskultur) unterentwickelt ist. Dort finden Helden die suboptimale Struktur, in der sie “Erfolge erringen”. Das ist zwar tapfer, aber für das Unternehmen nicht klug.

Es wird zwar eine hohe Bindung von Fachkräften (des Typus Held), aber keine Problemlösungsfähigkeit des Unternehmens selbst erreicht. Letztlich entstehen schädliche Symbiosen und solche Organisationen werden vom Typus „Held“ abhängig…

Ich finde: wirksames Management braucht keine Helden – http://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/27-wirksames-management-braucht-keine-helden